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姓名：zzz
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姓名：小茹
标题：目前人力资源的认证很多，不知道怎样选择更好...

内容：目前人力资源的认证很多，不知道怎样选择更好，有没有一个国家标准作为参考，让我们得到权威认证还能学点东西？

姓名：lee
标题：CHRP与劳动部的人力资源管理师有什么区别...

内容：CHRP与劳动部的人力资源管理师有什么区别？

姓名：sunny
标题：老板不是特别重视培训，而且培训费也很难申请到...

内容：老板不是特别重视培训，而且培训费也很难申请到，作为公司培训负责人很多工作都无法入手，因此培训效果也不太理想。有什么可以改变这种状况吗？

姓名：vivian
标题：每年公司都做绩效考核...

内容：每年公司都做绩效考核，但是考核结果非常难应用于实际工作中，因此，每年绩效考核也就成了走形式。很苦恼。

管理员回复:　　绩效考核的确是每一人公司在人力资源管理中最难的一部分。没有绩效考核体系，公司就缺乏绩效的评价系统；有了绩效考核体系，公司就一片怨言。如何解决这样一个问题，我谈一下自己的见解，以供大家参考：
1、首先要在企业内建立绩效导向的企业文化。通过培训和引导，让员工理解个人绩效影响了公司的绩效水平，更影响了公司的竞争力；绩效考核体系做为一种工具，总是与公司现状与发展战略相关的，很难做到全面而完全公正的。
2、要打破绩效考核的理念，建立绩效管理的理念。太多公司建立绩效考核体系的目的，是评价员工本人，并且将这种评价与个人的收益直接挂钩。由于任何考核体系的局部引导性与非完全公正性，导致员工的不满意。而绩效管理的根本理念是帮助员工不断提升个人绩效，通过个人绩效的提升而提升员工的收益与发展。所以绩效管理体系的建立是需要配合管理人员对绩效管理的理解及过程中的绩效面谈与工作辅导为主线的。由于现实中很多管理者自己对绩效管理的理解就不足，更缺乏绩效面谈技巧与工作辅导技巧，使得绩效管理变成了只重视考核，而没有让员工看见绩效管理对自己业绩提升所带来的利益，当然员工会非常反感考核。
3、绩效管理体系要随着公司的战略调整而调整。绩效管理的一个作用就是通过考核引导员工改善自己的工作行为，以适合公司发展战略的需要。如果员工认为亿考核的事项与公司发展需要不相符，他们也会认为没有用，当然就要走形式了。
4、绩效管理体系只是整个管理体系中的一小部分，在建立绩效管理体系时必须全面的调整公司的运营体系，在绩效管理体系的建立过程中，如果忽视了战略规划、流程优化、激励体系、绩效导向文化等的建立，绩效管理体系就会存在大量的不合理情况，当然员工不会接受并愿意执行了。
5、绩效管理要从公司高层管理开始推动，才能将绩效管理体系真正的落实下去。